将完成年度经营目标作为检验 “不忘初心、牢记使命”主题教育成效的试金石
发布时间:2019.10.11

109日下午,航空工业上电组织召开2019年第四季度经营工作会暨支部书记季度例会,总结分析前三季度经营情况和党建工作情况,安排部署第四季度重点工作任务。公司党委书记、董事长蒲毅在会上发表讲话,要求全体干部职工要全力以赴冲刺全年目标,确保今年工作顺利收官。公司领导、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

公司坚持强军首责,聚焦主业发展,今年前三季度营业收入、利润总额、EVA等指标分别实现12%、23%、22%的同比增长。战略规划部就公司整体经营情况作了汇报,各业务版块、职能部门和子公司对照工作目标,讲问题、找原因、列举措,明确四季度工作任务行动路径。

公司分管领导听取汇报后,对各自主管业务进行了点评并就后续工作提出具体要求。党委副书记、总经理周鹏程对外场部在阅兵保障中的工作表现提出表扬,对生产、质量等方面工作提出要求,强调2019年任务目标不作调整,必须不折不扣完成。

最后,公司党委书记、董事长蒲毅作总结讲话,提出四点工作要求:

一、扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育

要把完成年度目标任务作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成效的试金石。作为一家央企,公司要把党建与企业经营紧密结合在一起,实现“双向融合”,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,真正把主题教育落到实处,取得实效。

要坚持问题导向,全体党员要从个人和企业两个层面,查找差距,及时整改。在本次主题教育中,公司领导班子成员从企业的经营发展实际和分管业务领域出发,分别承接了两个主题进行专题调研。在调研中,广大干部职工要敢于讲真话,把问题暴露出来,形成高质量的调研报告,列出行动项,逐项解决长期影响企业发展的“沉疴”。

要贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的五个要求一一理论学习有收获、政治思想受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率。全体党员干部要传承红色基因,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

蒲毅表示,对于企业的领导干部而言,为人民服务就是首先要把型号任务干好,把企业经营好,切实提升部门工作水平,让广大职工工作有尊严,能力有提升,收入有“获得感”。

二、高度重视ERP系统的应用推进工作

上线ERP系统,绝非简单地上线一个IT工具或软件平台,而是要通过这个平台的使用,规范企业管理,让公司真正成为一个数字化运营的企业。ERP系统将会带动整个企业管理运营的变革,各个部门要全力支持ERP系统,所有业务要按平台的要求和流程执行,边使用边思考,提出有建设性的意见。



上线ERP系统对企业是一场管理变革,在推进过程中会遇到很多困难,各部门尤其是市场部、防务工程部、信息中心、财务部以及相关事业部等几个关键部门的领导,要高度重视,共同努力,以EPR平台为抓手实现企业运营管理质量的飞跃。

三、目光要长远,要着眼于企业中长期发展目标

2019年第四季度经营工作会,我们的目光不能仅局限于第四季度或2020年目标任务,要着眼于公司长远和三年滚动目标,要思考“十四五”和2035年中长期发展战略规划。公司在2021年要实现20亿的经营目标,这是从目前的经营状况出发,经过公司党委仔细研究和多轮迭代后提出的客观上可以实现的目标,也是公司可持续发展的要求。公司只有不断发展,才能应对日益增长的人力资源成本,干部员工才能持续改善个人的收入水平和生活水平,才能吸引更多优秀的人才加入,实现人才结构的持续优化,从而增强企业的核心竞争力。

四、加快推进企业管理深刻变革的顶层设计

一个企业要高度关注以下两个层面中包含的八个问题:

企业层面一一组织的懈怠、流程的僵化、技术创新的乏力以及业务的固定守成;

领导干部和员工个人层面一一贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感以及缺乏责任感。

如果以上八个问题不断趋强,企业就十分危险。要避免企业陷入这样的境地,就必须做到以下两点:一是不断增强企业的开放性,通过人才流动、开放合作,建立企业开放架构,与外部交换物质能量,保持技术与业务的与时俱进;二是要远离平衡,让企业不断处于发展变化之中,建立企业的耗散结构,耗散企业多余的能量并转化成势能,要建立以奋斗者为本的企业价值观,为企业持续健康发展提供不竭的动力。同时,要不断推进流程的变革,进行顶层设计,对现有流程进行梳理与优化,通过自动化、智能化的工具实现流程的精简,解决公司长期存在的重业务、轻管理的问题,推进企业管理的深刻变革。

蒲毅强调,公司全体干部要聚精会神,将不忘初心、牢记使命主题教育中焕发出的热情转化为实际工作的动力,确保今年的各项工作顺利收官,为明年工作打下扎实基础,为实现2021年目标和十四五战略规划打下扎实基础。



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